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Ausgangslage

Zwei Unternehmen im Energiesektor wollten kurz nach Ihrer Fusion imRahmen der Post-Merger-Integration Synergiepotenziale heben undgleichzeitig die Geschäftskontinuität sicherstellen.

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Herausforderungen

Die größte Herausforderung war, einen 5-Jahres-Integrationsplan zeitgerechtumzusetzen. Das Orphoz-Team hatte die Aufgabe, die Wertschöpfung zu maximierenund Verzögerungen und Risiken bei der Umsetzung der verschiedenen Arbeitssträngezu reduzieren. Der Schwerpunkt lag dabei auf folgenden Punkten:

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Unser Vorgehen:

Das Klientenunternehmen bat McKinsey um Unterstützung bei der Entwicklung einerFusionsstrategie. Orphoz richtete ein IMO ein und arbeitete während desImplementierungsprozesses eng mit dem Kliententeam zusammen und stellte auf allen Ebenender Organisation ein hohes Engagement sicher; mehr als 250 Mitarbeiter:innen waren direktinvolviert.

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Ausgangslage

Eine führende globale Bank strebte den Übergang in das digitale Zeitalter an. Zielwar, die Automatisierung weiter voranzutreiben und die operative Effizienz zusteigern, um die Geschäftskontinuität sicherzustellen.Um dieses Ziel zu erreichen, musste die interne IT-Infrastruktur desKernbankensystems modernisiert werden.
Davon waren 18 Standorte weltweitbetroffen. Die Bank startete den Transformationsprozess und definierte dieStrategie. Für die planmäßige Umsetzung benötigte sie Unterstützung.

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Unser Vorgehen

Nach Definition der Strategie durch McKinsey, arbeitete das Orphoz-Team 12 Monate eng mit dem Klientenvor Ort zusammen, baute ein Project Management Office (PMO) auf und unterstützte das umfassendeTransformationsprogramm mit bewährten Methoden und Tools:

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Herausforderungen:

Abnehmende Wettbewerbsfähigkeit am Markt und nachlassende Kundenbindungwaren nur zwei von vielen Herausforderungen bei der Erschließung des

Unternehmenspotenzials. Gleichzeitig galt es, die Geschäftskontinuität während desgesamten Transformationsprozesses sicherzustellen.

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Unser Vorgehen:

Orphoz richtete ein Project Management Office (PMO) ein, das ab Tag 1 bei Management undImplementierung dieser groß angelegten digitalen Transformation half. Über einen Zeitraum von fünf Jahrenarbeitete ein Team von Orphoz vor Ort zusammen mit dem Klienten an der Entwicklung und Umsetzungeines Change-Management-Plans. Die Teammitglieder von Orphoz übernahmen im Rahmen einesAgile@Scale-Ansatzes die Rollen von Product Ownern, während sie gleichzeitig die Teammitglieder aufSeiten des Klienten zu den neuen Prozessen schulten und coachten.